Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Tập 1

Thông tin chi tiết

  • Tác giả: Hương Huy
  • Nhà xuất bản: Nxb Giao thông vận tải
  • Nhà phát hành:
  • Khối lượng:
    530.00 gam
  • Kích thước:

    16×24 cm

  • Ngày phát hành:
    12/2007
  • Số trang: 452

 

Quản Trị Nguồn Nhân Lực – Tập 1:Bạn đang quản lí nhân viên. Cách mà bạn điều phối trách nhiệm của nguồn nhân lực trong phạm vi quản lý của bạn sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc.Rất nhiều hệ thống quản trị nguồn nhân lực không có phương pháp đo lường có hệ thống. Nhiều tổ chức không đánh giá hậu quả ngắn hạn hay dài hạn của các chương trình và hoạt động quản trị nguồn nhân lực của họ.Quyển “Quản trị nguồn nhân lực” với hai phần:Phần 1: Giới thiệu các nội dung cơ bản về quản trị nguồn nhân lực chiến lược, vai trò toàn cầu hoá của chính sách nguồn nhân lực, phân tích công việc, lập kế hoạch nguồn nhân lực và tuyển chọn nhân viên.Phần 2: Giới thiệu các nội dung về quản lý và đánh giá thành tích, huấn luyện và phát triển, khen thưởng và quản lý nguồn nhân lực.Mục lục:Lời nói đầuPhần 1: Quản trị nguồn nhân lực và môi trườngChương 1: Quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong một môi trường thay đổiMục tiêu của chương 1Quản trị nguồn nhân lực là gì?Quản trị nguồn nhân lực và thành quả công tySự khác biệt giữa nghiên cứu hàn lâm và thực tiễn HRMCác hoạt động của quản trị nguồn nhân lực (hrm)Các xu hướng nâng cao tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lựcTầm quan trọng của thước đo hrm khi thực thi chiến lượcLợi thế cạnh tranhDuy trì tính độc đáoTóm tắtCâu hỏi thảo luậnChương 2: Vai trò của vấn đề toàn cầu hoá trong chính sách và thực hành nguồn nhân lựcMục tiêuNhững chiến lược kinh doanh quốc tếCác chiến lược nguồn nhân lực quốc tếCông tác kinh doanh quốc tếThử thách lãnh đạo toàn cầuTổng kếtCâu hỏi thảo luậnPhần 2: Thu hút năng lực nguồn nhân lựcChương 3: Phân tích và trù tính công việcMục tiêuPhân tích công việc là gì?Những phương pháp phân tích công việc nào hữu ích nhất?O* netCác nhóm làm việc tự trị hoặc các nhóm tự quảnCó thành kiến và không chính xác trong dữ liệu phân tích công việc không?Bạn làm thế nào để chọn được phương pháp phân tích công việc tốt nhất?Tóm tắtCâu hỏi thảo luậnChương 4: Lên kế hoạch và tuyển dụng nguồn nhân lựcMục tiêuChức năng tuyển dụng: đưa ra kế hoạch nguồn nhân lực vào hành độngTóm tắtCâu hỏi thảo luậnChương 5: Tuyển chọn nhân sựMục tiêuĐơn xin việc và dữ liệu tiểu sửTrắc nghiệm nhân sựTrắc nghiệm ma tuýTuyển chọn nhân sự cho những việc phân công tại hải ngoạiBắt đầu quá trình tuyển chọnTuyển chọn tại các quốc gia khácTóm tắtCác câu hỏi thảo luậnPhụ lụcMời bạn đón đọc.