Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả - Phân Công Hiệu Quả

Thông tin chi tiết

  • Tác giả: Robert Heller
  • Người dịch: Hoàng Thái Phương
    , Dương Trí Hiển
  • Nhà xuất bản: Nxb Tổng hợp TP.HCM
  • Nhà phát hành:
  • Mã Sản phẩm:
    8935086806227
  • Khối lượng:
    132.00 gam
  • Định dạng:

    Bìa mềm

  • Kích thước:

    16 x 24 cm

  • Ngày phát hành:
    03/2007
  • Số trang: 70

 

Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Phân Công Hiệu Quả
Phân công công việc là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý. Việc phân công hiệu quả không những đảm bảo công việc đạt kết quả cao mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho các bên liên quan. Quyển sách “Phân công hiệu quả” này sẽ cung cấp những hướng dẫn hữu ích cho quá trình phân công công việc, bất kể đó là những việc đơn giản hằng ngày hay những nhiệm vụ quan trọng dài hạn.
Quyển sách trình bày toàn bộ khía cạnh của quá trình phân công, từ quyết định công việc cần giao phó, lựa chọn người giao phó phù hợp đến việc dự đoán những rủi ro, phát hiện và xử lý các trở ngại. Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp nhiều chỉ dẫn về cách thức động viên, khen thưởng, tạo dựng lòng tin, trao đổi với cấp dưới nhằm giúp bạn nâng cao sự tự tin và trở thành một nhà quản lý giỏi và đáng tin cậy. Với 101 lời khuyên và một bản tự đánh giá năng lực bản thân, đây là một cẩm nang bổ ích và cần thiết cho những ai đang làm công tác quản lý.
Mục lục:
Lời giới thiệu
Phân công công việc
Khái niệm phân công
Những lợi ích của việc phân công hiệu quả
Nhận diện và xử lý các rào cản
Xây dựng các mối quan hệ
Phân công hiệu quả
Lựa chọn công việc
Quyết định những việc cần giữ lại
Thiết lập cơ cấu
Phân công công việc
Cân nhắc các vị trí phân công
Hiểu rõ trách nhiệm
Lựa chọn đúng người
Chuẩn bị bản hướng dẫn công việc
Tìm kiếm sự nhất trí
Hướng dẫn hiệu quả
Theo dõi tiến độ
Vận hành hệ thống kiểm soát
Giảm thiểu rủi ro
Củng cố vai trò của người được phân công
Cung cấp sự hỗ trợ
Duy trì ranh giới
Thông tin phản hồi
Khen thưởng
Phân tích khó khăn
Cải thiện các kỹ năng
Phát triển các kỹ năng của người được phân công
Chỉ định trưởng bộ phận
Phát triển bản thân thông qua phân công
Đánh giá năng lực bản thân
Mời bạn đón đọc.